7月13日，奥克斯地产集团2019年中经营工作会议，在宁波开元名都大酒店隆重召开。地产紧跟集团积极打响“效率战”，聚焦“品质、服务、快周转”，有所作为，稳步前行。
坚定快周转 打赢效率战
会议伊始，集团运营、设计、成本、工程、营销等各职能部门围绕“积极赋能，助力快周转”，宣贯各条线助力快周转的具体措施和办法。
◎会议现场图
随后，宁波城市公司成亚东总和南京城市公司于波总分别就宁波天一晓著项目和当涂姑溪玖和项目作分享。作为上半年快周转的代表项目，宁波天一晓著项目63天获取“工规证”，70天获得“施工证”，期待快速呈现，提升品牌；当涂姑溪玖和项目2个月开工5.5个月开售，产品受到市场热捧，几近清盘。
◎会议现场图
精细化管理 落地快周转
紧接着，集团财务和人力分别对经营和人力指标进行了通报。地产的效率战，本质就是资金的快周转，在项目推进中做到人等项目，不要项目等人。各城市公司总围绕“如何打赢效率战，落地快周转，加快推进精准精细化管理”总结工作，并针对当前的重点突出问题，侧重性对标学习，明确下半年目标及落地动作。
◎会议现场图
业绩有激励 多拿是贡献
集团一直强调多拿激励是贡献。地产紧抓交期、去化主线，部分单位顺利达成目标甚至超额完成，表现突出。会上颁发了拿地、开工、封顶、开盘、交付、去化等节点激励和总裁特别奖。
制度有保障 托廉政底线
廉政建设贯穿整个奥克斯的发展史，倡导劳动创造财富，勤奋创造价值，阳光下赚钱。公司取得的成就离不开清正廉洁的氛围，强调大家要守住底线，对廉政案例进行了通报并宣贯了新廉政7条！
◎会议现场图
快周转为纲 有质量发展
◎会议现场图
地产总裁俞国勤就快周转做了会议宣贯，地产上半年抓【交期、去化】主线，托【品质、负债率】底线，聚焦【品质、服务、快周转】，在各项目上下一致的努力下取得一定的成绩。下一步，要持续【以问题为切入点】，复盘暴问、对标学习，积极拓展，激发组织活力，将【快周转】思想植入每一个人的骨髓。在团队共同努力下，实现有质量的快速发展！
价值链协同 用集团经验
最后，集团梁嵩峦总指示地产对效率、成本等方面与集团思路契合度高。后台部门要做好价值链协同与倒逼，服务项目、服务一线。戴冬冬总指示要积极借鉴制造业几十年的经验结晶，根据地产实际业务情况进行转化。持续不断地进行精准精细管理，落实公正、透明、阳光的人力政策。
